In het kort: Hoe bouw je een managementteam dat niet alleen samenwerkt, maar ook samen presteert? Tijdens een leiderschapssessie bij Q-Brands brachten leiderschapsexpert Robin van Wankum en topsporter Megan van Drongelen de lessen uit de topsport naar de boardroom. Het resultaat: meer vertrouwen, een gezamenlijke leiderschapsvisie en concrete afspraken om als team sterker samen te werken.
De kracht van topsport buiten het veld
Een topsporter staat er nooit alleen voor. Achter iedere prestatie schuilt een team van coaches, trainers, specialisten en teamgenoten. Juist die combinatie van vertrouwen, feedback, duidelijke doelen en gezamenlijke verantwoordelijkheid maakt het verschil tussen goed presteren en écht excelleren.
Diezelfde principes stonden centraal tijdens een leiderschapssessie die TopsportNetwerk verzorgde bij Q-Brands. Samen met leiderschapsexpert Robin van Wankum en topsporter Megan van Drongelen begeleidden we het managementteam in een dag die volledig in het teken stond van vertrouwen, leiderschap en teamontwikkeling.
Een sterk team begint met vertrouwen
In de topsport is het vanzelfsprekend dat prestaties beginnen bij een sterk team. Coaches geven feedback, teamgenoten spreken elkaar aan en iedereen werkt vanuit hetzelfde doel. Maar hoe vaak gebeurt dat eigenlijk binnen een managementteam?
Tijdens de sessie onderzochten we die vraag aan de hand van verschillende thema’s uit de topsport. De deelnemers gingen met elkaar in gesprek over vertrouwen als basis voor een high performing team, de kracht van een groeimindset en de vraag of zij vooral spelen om fouten te voorkomen of juist om te winnen. Door die gesprekken ontstond niet alleen meer inzicht in de theorie, maar vooral ook meer begrip voor elkaar.
Lessen uit de topsport
Een bijzonder moment ontstond toen Megan vertelde over haar beste én slechtste coach. Niet de tactiek of technische kennis maakte het verschil, maar de manier waarop een coach vertrouwen gaf, uitdaagde en mensen liet groeien. Dat verhaal maakte direct duidelijk hoe groot de invloed van leiderschap is, in de sport én op de werkvloer.
Die ervaringen vormden een mooie brug naar de principes van Secure Base Leadership en High Performance Leadership, gebaseerd op de visie van de internationaal gerenommeerde IMD Business School in Lausanne. Robin van Wankum werkt vanuit deze filosofie en liet zien hoe leiders tegelijkertijd veiligheid kunnen bieden én mensen kunnen uitdagen om het beste uit zichzelf te halen.
Vervolgens verkenden de deelnemers hun eigen secure bases: de mensen, maar ook de plekken, gebeurtenissen, muziek, objecten of overtuigingen die hen vertrouwen, energie en houvast geven. Door hierover te reflecteren en dit met elkaar te delen ontstonden open gesprekken, meer begrip voor elkaars drijfveren en een sterkere basis van vertrouwen binnen het team.
Van inzicht naar actie
Aan het einde van de sessie werd duidelijk hoeveel beweging er al in één dag kan ontstaan. Het managementteam had niet alleen een gezamenlijke taal ontwikkeld rondom leiderschap, maar ook concrete afspraken gemaakt over hoe zij elkaar beter kunnen ondersteunen, aanspreken en samen verantwoordelijkheid nemen.
Een belangrijk onderdeel van de afsluiting was een 360 graden feedbacksessie. Op basis van een zelfbeoordeling én feedback van collega’s op de negen leiderschapsvaardigheden van een Secure Base Leader kregen de deelnemers inzicht in hun kwaliteiten en ontwikkelpunten als leider. Feedback geven en ontvangen vonden velen spannend, maar juist daardoor werd het een waardevolle eerste stap naar een cultuur waarin collega’s elkaar vaker aanspreken en helpen groeien.
Volgens Robin van Wankum zit daar precies de kracht van deze aanpak:
“Het programma maakt zichtbaar wat onzichtbaar blijft in de waan van de dag: hoe er wordt samengewerkt, waar energie weglekt en waar juist potentieel ligt. Teams krijgen een gedeelde taal, meer grip op gedrag en organisaties zien sneller resultaat omdat besluitvorming, samenwerking en focus verbeteren. Concreet levert het dus meer wendbaarheid op, meer eigenaarschap en betere prestaties zonder extra druk.”
De kracht van het samenbrengen van twee werelden
Voor ons bevestigde deze sessie opnieuw hoe waardevol de verbinding tussen topsport en het bedrijfsleven is. De uitdagingen zijn vaak verrassend vergelijkbaar. In beide werelden draait het om mensen die onder druk moeten presteren, elkaar moeten vertrouwen en samen willen groeien.
Precies daar ligt de kracht van TopsportNetwerk. We vertalen de lessen uit de topsport naar organisaties die willen bouwen aan sterke teams en duurzaam leiderschap. Want wanneer vertrouwen, feedback en eigenaarschap de basis vormen, ontstaat er ruimte om samen het maximale uit mensen én teams te halen.