In het kort:
Na een jaar lang elke maand te hebben geschreven over high performance leadership, sluit ik 2025 af met één centrale les: het draait om Caring × Daring. Verbinding én uitdaging. In deze reflectieve blog deel ik wat dat betekent in de praktijk, waarom het juist nu zo relevant is (ook in topsport), en blik ik terug op mijn eigen leerproces aan de hand van de PPP-evaluatie. Inclusief een mini challenge voor jou in 2026.
Caring × Daring — mijn laatste blog na afsluiting 2025
Het jaar 2025 vloog voorbij. En toch voelde het soms langer, wanneer ik mezelf uitdaagde om elke maand een leiderschapsblog te schrijven—zonder veel ervaring. Gek genoeg vind ik deze laatste blog na al die maanden de lastigste: wat is mijn kernboodschap en wat wordt mijn slotwoord?
De kern: Caring & Daring
In mijn allereerste blog van het jaar deelde ik de essentie van high performance leadership, zoals ik ‘m leerde bij IMD Business School: Caring én Daring.
Caring: je bouwt aan psychologische veiligheid en verbinding. Mensen voelen zich gezien, gesteund en beschermd.
Daring: je daagt uit, normaliseert fouten en stimuleert leren en groei.
Als je die twee consequent combineert, ontstaat er iets bijzonders: een cultuur van Play to Thrive of Play to Win—afhankelijk van je context en ambitie.
Dit raakt ook aan een bekende les uit langlopend Harvard‑onderzoek naar geluk: hechte relaties en persoonlijke groei maken mensen duurzaam gelukkiger. Caring = verbinding; Daring = groei.
Waarom dit ertoe doet
Gelukkige mensen staan sterker, hebben meer plezier, presteren beter en vallen minder vaak uit. Toch zien we meer burn‑outklachten, niet alleen op het werk maar ook in de topsport. Denk aan het recente, plotselinge stoppen van Simon Yates met burn‑outklachten. En Nederlandse sporters die afscheid namen omdat het plezier weg was en vaak de mentale klachten de boventoon voerden—bijv. atlete Marije van Hunenstijn, schaatser Mats Stoltenborg, judoka Roy Meyer en atlete Anouk Vetter.
Als (sport)organisaties en (sport)coaches dit durven zien én handvatten inzetten, ondersteunen we een echte high performance cultuur—zowel in sport als in business.
Wat maakt ook alweer een High Performance Leader?
IMD onderscheidt negen kwaliteiten, die je als vaardigheden/handvatten kan typeren. Ik schreef er afgelopen jaar maandelijks over: elke maand een nieuwe uit dit illustere rijtje. Herken je waar jij in uitblinkt—en wat aandacht vraagt?
- Kalm blijven – Kun je rustig blijven in de storm?
- Accepteren van het individu – Kijk je oordeelvrij?
- Het potentieel zien – Stuur je op helpende overtuigingen?
- Luisteren & onderzoeken – Stel je open vragen en luister je echt?
- Krachtig communiceren – Zeg je eerlijk waar het op staat?
- Focussen op het positieve – Zie je juist kansen boven beperkingen?
- Risico’s aanmoedigen – Support je stappen buiten de comfortzone?
- Inspireren vanuit intrinsieke motivatie – Breng je positieve energie en betekenis?
- Toegankelijk & benaderbaar zijn – Ben je (mentaal) beschikbaar en attent?
Mijn eerlijke terugblik (PPP evaluatie)
Nu ik alle 9 bovenstaande leiderschapskwaliteiten in 1 jaar heb beschreven en ik de reeks wil afsluiten in het nieuwe jaar, wordt het wel eens tijd om ook terug te blikken. In mijn dagelijkse werk, raad ik teams en professionals voortdurend aan om hun werkzaamheden en activiteiten te evalueren als basis voor groei en ontwikkeling. Eén van de beproefde evaluatie-format is de “PPP-evaluatie”; Personal/People, Process en Performance.
Als ik deze 3 P’s loslaat op mijn blog-avontuur van 2025, dan kom ik op de volgende observaties:
1) Personal / People
- Het commitment 12 blogs in 12 maanden hielp mij groeien—inhoudelijk én als schrijver.
- Kwetsbaar punt: ik merkte teleurstelling als lezersreacties/likes achterbleven en vroeg me soms af: waar doe ik dit eigenlijk voor?
- Mijn geleerde les
- Blijf jezelf vragen: waarom doe ik dit—en wat drijft mij? Ik schrijf óók voor mijn eigen helderheid en ontwikkeling.
- Richt je aandacht op wie wél leest en reageert.
- Ja, ik ben gevoelig voor cijfers & likes—niets menselijks is mij vreemd.
2) Process
- De ene maand ging het moeiteloos, de andere worstelde ik met writer’s block. Soms was de “inkt” nog niet droog en moest de volgende alweer live.
- Mijn geleerde les: trust the process. Inspiratie golft; discipline draagt.
3) Performance
- De blogs zijn best breed gelezen, maar ik hoopte op méér bereik en interactie. Sommige stukken sloegen onverwacht aan en sommigen juist minder; het blijft onvoorspelbaar.
- Het effect op naamsbekendheid is lastig te meten. Wat wél duidelijk is: mijn visie is aangescherpt en mijn schrijverschap verbeterd—dat is winst.
- Extra leuk: een ervaren Marketing Expert van TopsportNetwerk gaf terug dat mijn stijl gaandeweg luchtiger en korter werd, waardoor er steeds minder redactie nodig was.
- Mijn geleerde les
- Beoordeel performance breder: niet alleen views & likes, ook scherpere visie, betere skills, doorzettingsvermogen zijn prestaties.
- Volharden werkt: consequent doen, blijven leren, jezelf blijven uitdagen—ongeacht applaus of juist het gebrek daaraan.
En… was het de moeite waard?
het is lastig exact te meten. Maar ja—ik ben blij dat ik het heb gedaan. Het was een leerzame reis, ik ben gegroeid, en hopelijk heb ik jou kunnen inspireren of heb je iets geleerd.
Mini challenge voor 2026
Kies één van de negen kwaliteiten en test ‘m één maand lang bewust in je dagelijkse praktijk. Bijvoorbeeld:
- Caring: begin elk overleg met één vraag die echt naar de mens achter het werk gaat.
- Daring: vraag één teamlid om een stretch‑doel, inclusief ruimte om te leren van fouten.
- Luisteren & onderzoeken: stel vijf open vragen vóór je één advies geeft.
Schrijf na een maand drie observaties op: Wat werkte? Wat niet? Wat neem ik mee?
Overall les (voor jou en mij): always keep on moving!
Succes met jullie verdere ontwikkeling, let een beetje op elkaar en blijf gezond.
Robin
Ben jij klaar voor leiderschap met topsportmentaliteit?
Over de auteur
Robin van Wankum is coach, spreker en schrijver van blogs op het gebied van high performance en persoonlijk leiderschap. Vanuit zijn achtergrond in de topsport en het bedrijfsleven helpt hij professionals en teams om te groeien in impact en communicatie. Zijn blogs en trainingen zitten vol praktijkvoorbeelden, herkenbare situaties en concrete tools om direct toe te passen.
Volg Robin op LinkedIn of lees meer van zijn blogs op onze website.