In mijn eerste blog van dit jaar introduceerde ik de essentie van High Performance Leadership, zoals gedefinieerd door IMD Business School. Daarbij besprak ik de kernprincipes van Caring en Daring – twee pijlers die samen zorgen voor duurzame top(sport)prestaties:
- Caring: Als leider of coach creëer je een psychologisch veilige en inspirerende omgeving, waarin teamleden met elkaar in verbinding staan, elkaar ondersteunen en beschermen.
- Daring: Je daagt mensen uit om hun grenzen te verleggen, buiten hun comfortzone te treden en van fouten te leren.
Wanneer een leider/(sport)coach deze twee elementen consequent combineert in zijn of haar dagelijkse aanpak, ontstaat een dynamiek van Play-to-Thrive of Play-to-Win – afhankelijk van de context en het doel.
Maar High Performance Leadership is niet alleen een filosofie. Het biedt ook concrete handvatten die je dagelijks kunt inzetten om een nog betere leider of coach te worden.
Wat maakt een High Performance Leader?
Uit uitgebreid onderzoek naar leiderschap heeft IMD Business School negen kwaliteiten geïdentificeerd die cruciaal zijn voor High Performance Leaders. De beste leiders/(sport)coaches excelleren doorgaans in vijf tot zes van deze kwaliteiten – niemand beheerst ze allemaal volledig. Het is waardevol om voor jezelf te bepalen welke kwaliteiten je al sterk ontwikkeld hebt en welke nog aandacht verdienen.
Hieronder geef ik je een korte introductie van deze negen kwaliteiten, telkens gekoppeld aan een prikkelende vraag die jou als (sport)bestuurder, leider of (team)coach aanzet tot reflectie:
- Kalm blijven – Kun jij rustig blijven en het overzicht behouden in crisissituaties?
- Het bieden van perspectief en richting in moeilijke momenten.
- Beheerst handelen onder druk.
- Accepteren van het individu – Ben jij in staat om oordeelvrij naar mensen te kijken?
- Onvoorwaardelijke positieve benadering: Ik ben OK, jij bent OK.
- Het kunnen scheiden van de persoon en het probleem.
- Het potentieel zien – Hoe vaak zijn jouw overtuigingen positief en helpend?
- Denken in een Growth Mindset in plaats van een Fixed Mindset.
- Geloof hebben in de ontwikkelbaarheid van talent.
- Luisteren en onderzoeken(d)– In welke mate stel jij open vragen en luister je actief?
- Anderen aanmoedigen om te ontdekken en te verkennen.
- Congruentie en oprechte interesse tonen waarbij woordkeuze, toon en lichaamstaal in lijn zijn.
- Een krachtige boodschap overbrengen – Durf jij direct te zeggen waar het op staat?
- Krachtige kernboodschappen in heldere, korte zinnen.
- Maximaal vier zinnen per boodschap – less is more.
- Focus op het positieve – Hoe vaak kijk jij naar mogelijkheden in plaats van beperkingen?
- Anderen helpen om van een negatieve naar een positieve mindset te schakelen.
- Leren zien waar kansen liggen, zelfs in uitdagende situaties.
- Risico’s aanmoedigen – Wat is jouw eerste reactie als iemand uit zijn comfortzone stapt of wil stappen?
- Vertrouwen geven en ruimte creëren voor leren en experimenteren.
- Anderen laten groeien en ‘shinen’ bij (persoonlijke) doorbraken en successen.
- Inspireren vanuit intrinsieke motivatie – Hoe inspirerend ben jij als leider?
- Gedreven zijn om impact te maken en die energie overbrengen op anderen.
- Een vurige wens hebben om als team het verschil te maken.
- Toegankelijk en benaderbaar zijn – Hoe attent en (mentaal) beschikbaar ben jij voor anderen?
- Tijdig reageren op vragen en verzoeken (Mindful vs. Mind full).
- Proactief contact zoeken & hulp bieden vanuit oprechte interesse.
“Mijn grootste ontwikkelpunt? Kalm blijven onder druk. Dit is een focuspunt voor het komende jaar.”
Mijn persoonlijke 0-meting
Leiderschap begint met zelfinzicht. Daarom heb ik een self-assessment gedaan om te zien hoe vaak ik deze kwaliteiten laat zien. Dit leverde interessante inzichten op.
De schaal loopt van 1 tot 5:
- 1 betekent dat de kwaliteit afwezig is en nooit zichtbaar wordt in mijn gedrag.
- 5 staat voor een kwaliteit die altijd en consequent waarneembaar is.
In de grafiek zie je een spinnenweb waarin mijn scores visueel worden weergegeven. Hoe dichter een punt bij het midden ligt, hoe minder vaak ik dat gedrag vertoon. Hoe verder de lijn naar buiten reikt, hoe sterker die kwaliteit bij mij ontwikkeld is.
- Mijn sterkste punt? Inspireren vanuit intrinsieke motivatie. Ik haal energie uit het motiveren van anderen.
- Mijn grootste ontwikkelpunt? Kalm blijven onder druk. Dit is een focuspunt voor het komende jaar.
- Twee andere verbeterpunten? Oordeelvrij naar mensen kijken en krachtig communiceren. Ik merk dat ik soms te snel oordeel of te veel wil zeggen.
Ik ga me dit jaar richten op deze drie ontwikkelpunten en zal aan het einde van het jaar laten zien of mijn scores veranderd zijn ten opzichte van deze 0-meting in februari.
Van theorie naar praktijk
Zoals je ziet, zijn deze leiderschapskwaliteiten niet abstract, maar direct terug te brengen naar concreet gedrag. Ze maken het makkelijker om jezelf én anderen te beoordelen: Hoe vaak laat ik dit gedrag zien?
De komende maanden ga ik dieper in op elk van deze kwaliteiten. Elke eerste week van de maand staat één kwaliteit centraal, waarbij ik deze koppel aan actuele gebeurtenissen, persoonlijke ervaringen of iets wat me opvalt in de (sport)wereld.
Waarom? Omdat leiderschap geen theoretisch concept is. Door deze kwaliteiten te verbinden met praktijkvoorbeelden en persoonlijke situaties, worden ze tastbaarder en herkenbaarder. Zo kun je jezelf spiegelen en makkelijker leren.
Welke leiderschapskwaliteit het eerst aan bod komt? Dat weet ik nog niet. Het leven heeft de gewoonte om ons op onverwachte manieren uit te dagen. Wat ik je wel kan beloven: alle negen kwaliteiten passeren dit jaar de revue – met een inspirerende afsluiting en reflectie aan het einde van het jaar.
Wat ga jij doen?
Wacht niet af. Start vandaag nog met een eerlijke zelfanalyse.
- Welke twee kwaliteiten wil jij dit jaar verder ontwikkelen?
- Hoe ga je dat aanpakken?
Heb je vragen of behoefte aan een sparringspartner? Reageer hieronder of stuur een persoonlijk bericht via LinkedIn – ik ben er om mee te denken.
💡 Keep on moving en tot volgende maand!
Eén reactie
Mooi dit! Voor mij ook kalm blijven onder druk (tijd nemen om na te denken, te weten wat ik wil en wat ik denk dat nodig is) en krachtig communiceren (vooral krachtig door duidelijk en strategisch te zijn) en focus op positieve (blij zijn met wat al wel lukt bij mijzelf en anderen).