In het kort: Wat doe je als het tegenzit? Anthony Correia, coach van Telstar, laat zien hoe positief leiderschap eruitziet in de praktijk: trots tonen, leren van wat goed ging, geloven in je team én scherp vooruitkijken. Zijn mindset maakte het verschil en leverde promotie op na 47 jaar. Takeaway? Geloof in mogelijkheden, leid met vertrouwen en neem altijd je denkbeeldige schone onderbroek mee. Alles is mogelijk. Echt.
Een paar dagen geleden begon ik alvast te broeden op blog nummer zes van dit jaar. In lijn met mijn voornemen wil ik dit jaar stilstaan bij de negen leiderschapskwaliteiten van een high performance leader, zoals onderzocht door IMD Business School. Vandaag was het tijd voor: ‘Focus op het positieve’.
Maar net toen ik m’n notities opende, plofte het nieuws binnen: het kabinet is gevallen. Wilders trok de stekker eruit.
Ik was verbijsterd. En als ik eerlijk ben: ik merkte hoe snel ik in de oordeel-stand schoot. Herken je dat? Dat je moeite hebt om het gedrag los te zien van de persoon? Hoe blijf je dan kalm, open en positief — juist als je het fundamenteel oneens bent met wat er gebeurt?
Ik besefte: hier heb ik nog werk te doen. Maar ik zie het wel van mezelf. En dát is al iets. Leren begint bij reflectie. Bewust onbekwaam is geen eindstation — het is het begin van groei.
Terug naar het positieve
En precies op dat moment werd ik weer even met de neus op het goede gedrukt. Door voetbal, jawel.
Twee grote wedstrijden afgelopen week: de Champions League-finale en de promotiekraker tussen Willem II en Telstar. En hoewel beide indrukwekkend waren, bleef vooral die laatste hangen. Want wat Telstar liet zien — en dan vooral coach Anthony Correia — raakte me diep.
Voor mij is Correia het levende bewijs van een secure base leader: iemand die vertrouwen geeft én uitdaagt. Zijn interview na de eerste wedstrijd (2-2) was een lesje positief leiderschap in optima forma. En het mooie? Geen glad verhaal. Geen trucjes. Maar echt, menselijk en inspirerend.
“We beginnen weer op nul. Ik denk dat dit de ideale uitgangspositie is.”
4 positieve leiderschapslessen van Correia
Wat Correia deed na de eerste thuiswedstrijd (2-2) was geen toevalstreffer. Het was een sterk voorbeeld van positief leiderschap onder druk.
1. Tevredenheid over het spel
Hij sprak met trots over de vechtlust van zijn team. Twee keer scoren tegen een eredivisieclub en overeind blijven — dat mag gevierd worden.
2. Leren van wat goed ging én beter kan
Hij benoemde scherp wat werkte en wat anders moest. Niet als kritiek, maar als brandstof voor groei.
3. Trots op ontwikkeling
“We kunnen geschiedenis schrijven,” zei hij. En dat geloof voelde je tot in je tenen.
4. Focus op de return
Geen euforie, geen onderschatting. Alleen focus en vertrouwen. “Alles ligt nog open,” klonk het.
Zijn mooiste zin?
“We beginnen weer op nul. Ik denk dat dit de ideale uitgangspositie is.”
Dat is omdenken op topniveau. Een gelijkspel als kans. Niet blijven hangen in wat niet lukte, maar kijken naar wat mogelijk is. En dat geloof? Dat straalde af op zijn hele team.
De kracht van mindset
Wat Correia deed na de eerste thuiswedstrijd (2-2), is precies wat high performance leaders doen:
Hij veranderde z’n beeld van de situatie
Daardoor veranderde zijn gedrag
Zijn gedrag beïnvloedde het team
Het team ging anders denken
En dat leidde tot ander gedrag
Met als resultaat: winst
En die winst kwam er. In het Koning Willem II Stadion, nota bene. Telstar won met 3-1 en promoveerde naar de Eredivisie. Na 47 jaar.
Zijn quote na afloop?
“Ik had al een schone onderbroek mee.”
Lichtvoetig, ja. Maar ook veelzeggend. Hij was voorbereid. Hij geloofde erin. En ik durf te wedden dat hij in de bus naar Tilburg al had gezegd: die onderbroek zit in m’n tas. Niet voor de grap — maar als signaal aan z’n team: ik geloof in jullie, we gaan dit gewoon doen.
Dit is precies waarom positief leiderschap zo krachtig is. Het gaat niet om blind optimisme, maar om bewust sturen op mogelijkheden. Wie zijn team helpt om anders te kijken, creëert ruimte voor ander gedrag — en dus andere resultaten.
Leiderschap is geen magie
Ik ken Anthony Correia niet persoonlijk. Maar ik volg hem al een tijdje. En wat hij doet? Dat is geen magie. Het is gebaseerd op psychologie, op hoe overtuiging gedrag aanstuurt, en hoe leiderschap begint bij jezelf.
En heel eerlijk? Ik denk dat Geert Wilders er goed aan zou doen om een maandje (of twee) stage te lopen bij Correia. Misschien leert hij dan hoe je een team — of een land — vooruit helpt met visie, vertrouwen en verbinding
Tot slot: vergeet je onderbroek niet
Dus wat neem jij mee?
👉 Geloof in je mensen
👉 Durf het positieve te benoemen
👉 Laat zien dat je ergens voor gáát
👉 En neem je schone onderbroek mee — figuurlijk dan hè 😉
Want leiderschap is ook durven vertrouwen op wat je (nog) niet zeker weet. Het is geloven dat het mogelijk is. En dat begint vaak met een kleine, gekke voorbereiding die alles zegt: we’re ready.
Alles is mogelijk. Kijk maar naar Telstar.
Keep on moving,
Robin
Over de auteur
Robin van Wankum is coach, spreker en schrijver van blogs op het gebied van high performance en persoonlijk leiderschap. Vanuit zijn achtergrond in de topsport en het bedrijfsleven helpt hij professionals en teams om te groeien in impact en communicatie. Zijn blogs en trainingen zitten vol praktijkvoorbeelden, herkenbare situaties en concrete tools om direct toe te passen.
Volg Robin op LinkedIn of lees meer van zijn blogs op onze website.