Waarom inspireren vanuit intrinsieke motivatie essentieel is voor leiderschap
Maart is voorbij voordat ik er erg in had. Terwijl ik dit schrijf, voelt het alsof ik de vorige blog gisteren pas afrondde. Elke maand bloggen, een jaar lang, is eerlijk gezegd best een uitdaging. Maar wel eentje die me dwingt om bewuster te leven. Om niet zomaar door mijn dagen te vliegen, maar te voelen, te observeren, en vooral: te reflecteren. Zo weet ik telkens weer precies waar ik over wil schrijven. Er zijn nog acht leiderschapskwaliteiten te gaan!
Misschien herinner je je nog dat ik mezelf eerder beoordeelde op de negen leiderschapskwaliteiten van een high performance leader. Nou, ik in elk geval wel. En ik weet ook precies waar ik nog stappen te zetten heb. Zeker op de momenten die er echt toe doen.
Deze keer duik ik in inspireren vanuit intrinsieke motivatie. Een leiderschapskwaliteit die ik eerder als mijn sterkste punt beoordeelde. Vorige maand ging het juist over mijn laagste score: kalm blijven onder druk. Een wereld van verschil.
De kracht van high performance leadership: inspireren door passie
De afgelopen weken hebben me opnieuw laten inzien wat ‘inspireren vanuit intrinsieke motivatie’ echt betekent. Ja, ik voel die kwaliteit nog steeds sterk. Tegelijkertijd merk ik dat het ook frustrerend wordt als ik die energie nergens kwijt kan. Laat me je meenemen in wat voorbeelden, dan snap je precies wat ik bedoel.
High performance leaders hebben vaak die drive van binnenuit. Het is dat vuur dat blijft branden, die drang om iets achter te laten waar je trots op kunt zijn. Je weet dat je het niet alleen kunt, maar je snapt ook: als leider moet je het goede voorbeeld geven en zelf het eerste stapje zetten. Met jouw energie steek je je omgeving aan. En als dat gebeurt, dan krijg je die magische flow die als een olievlek uitbreidt. Teams die voor elkaar door het vuur gaan, gaten dichtlopen voor elkaar, omdat ze weten dat de ander dat ook voor hen zou doen.
“Dit laat zien hoe één persoon, met die innerlijke drive, niet alleen een zaal of een team, maar een hele beweging in gang kan zetten.”
Persoonlijke inspiratiebronnen voor intrinsiek leiderschap
Obama is hier een prachtig voorbeeld van. Zijn nominatiespeech (2008) over zijn ervaring tijdens een bezoek in Greenwood komt direct bij me op, waar hij verwijst naar een vrouw die hem ter plekke inspireerde en zij haar gemeenschap vroeg: “Fired up? Ready to go?” Simpel, maar megakrachtig, dat zodanig indruk maakte op Obama dat hij deze zin zelf gebruikte in zijn eigen speeches.
Dit laat zien hoe personen met die intrinsieke motivatie elkaar kunnen inspireren en niet alleen een zaal, maar wereldwijd een hele beweging in gang kunnen zetten. Dit is de perfecte belichaming van impact, inspiratie, intrinsieke drive en het bereik van die effecten.
Ik kan niet beweren dat ik dit altijd met succes toepas, maar ik probeer het wel. Mijn opa zei ooit: “Jij wordt later leraar.” Nou, ik sta niet dagelijks voor de klas, maar als trainer, coach en gastdocent op de Sportfaculteit van de HvA komt het aardig in de buurt.
Waarom ik zo graag wil inspireren? Daar heb ik veel over nagedacht. Misschien komt het voort uit mijn jeugd. Ik was, en ben eigenlijk nog steeds, bang voor de dood. Het leven is te mooi om zomaar los te laten. Dus wat en hoe laat je iets achter? Voor mij is dat door impact te maken. Zodat mensen later denken: “Wat zou Robin nu doen of zeggen?” Zo blijf je toch een beetje voortleven. Het gaat om de footprint die je achterlaat, de herinnering van mensen die blijft hangen.
De kracht van intrinsieke motivatie in de praktijk: mijn marathonverhaal
Laat ik ook eens een persoonlijk voorbeeld erbij pakken. Inspireren vanuit intrinsieke motivatie is voor mij niet alleen iets wat ik in mijn werk toepas, maar zeker ook in mijn sportieve uitdagingen.
Ik heb jarenlang gewerkt naar een droom die voor mij symbool staat voor doorzettingsvermogen: het lopen van een marathon onder de magische grens van 3 uur. Voor een amateur van 47 met een fulltime baan en gezin is dit extreem uitdagend. Dat was geen rechte lijn, verre van. Het waren jaren van trainen, vallen en opstaan, twijfels, blessures, verwoede recordpogingen, momenten van frustratie — maar vooral van volhouden.
Ook liet ik mij inspireren door mijn loopmaten die deze grens al eerder hadden bereikt. Steeds weer die vraag aan mezelf: waarom wil ik dit, want op topsportniveau stelt 3 uur natuurlijk niet heel veel voor? En steeds weer dat antwoord: omdat ik mezelf wil laten zien dat het kan en dat ik graag mijn grenzen verleg om te kunnen blijven groeien.
En het het is gelukt ondanks kramp. Het moment dat ik over die finish kwam, zal ik nooit vergeten. Uitgeput, de periode van toewijding die even snel voorbij flitste maar intens trots en samen beleefd met mijn vader die me opwachtte bij de finish. Voor mij is dat hét bewijs dat intrinsieke motivatie je verder brengt dan je ooit had durven dromen.
Die finishfoto zegt eigenlijk alles. Het laat zien wat er gebeurt als je je drive volgt, ondanks alle hobbels op de weg. Dat is precies de boodschap die ik ook in mijn werk probeer over te brengen: als je gelooft in je eigen proces en trouw blijft aan je motivatie, kun je grenzen verleggen waarvan je eerst dacht dat ze onhaalbaar waren.
De valkuilen van inspireren vanuit intrinsieke motivatie
Deze intrinsieke motivatie heeft me veel gebracht, maar er zit ook een keerzijde aan.
Als high performance leader wil je altijd relevant zijn, en als je dat niet bent, voel je je verloren. De afgelopen weken merkte ik dat ik minder energie had en ik negatiever werd. Ik begon me zorgen te maken over mijn succes, vooral in periodes waarin het rustig was op het gebied van betaald werk, trainingen en lezingen.
Wanneer je zoveel passie en energie hebt die je niet kwijt kunt, kan dat frustrerend zijn. Het voelt dan alsof je nutteloos en waardeloos bent, en dat kan erg eenzaam zijn.
Op dat soort momenten is het cruciaal om te schakelen naar een andere leiderschapskwaliteit: het positieve zien. Wat leer ik van deze rust? Wat vertelt dit moment mij? Wat zijn de voordelen van deze relatief rustige periode?
Het is essentieel voor een high performance leader om minstens vijf van de negen leiderschapskwaliteiten goed te beheersen om veerkrachtig te blijven. Ook een boom groeit niet alleen van zonlicht, maar heeft regen nodig om sterker te worden.
Hoe je als high performance leader impact maakt op de juiste momenten
Gelukkig kwamen er ook momenten waarop ik wél kon vlammen. Zo stond ik laatst als keynote speaker voor 50 internationale IT-professionals. Dat zijn de momenten waar ik op drijf. Dan bereid ik me tot in de puntjes voor, blijf ik dicht bij mezelf, mobiliseer ik de kracht van de zaal door ze uit te dagen en deel ik persoonlijke verhalen. Mijn zoon zou vragen: “Pap, stond je echt aan?” Absoluut.
Ook mocht ik vorige week een speech geven voor een oud-collega die al 15 jaar in dienst is. Hoewel ik er al een tijdje weg ben, voelde het als een eer om terug te keren en mijn bijdrage te leveren. Bij dit soort momenten stel ik mezelf altijd de vraag: wat wil ik dat mensen meenemen? Hoe zorg ik dat dit moment blijft hangen? Het zijn precies dit soort herinneringen die ervoor zorgen dat je impact blijft maken, ook als je er zelf niet meer bent.
Drie praktische tips voor inspireren vanuit intrinsieke motivatie
Denk na over wie jou inspireert.
Wie geeft jou die vonk? Hoe brengen zij hun boodschap over? Kijk ernaar en leer ervan.Leef je passie en deel ‘m.
Wees open over waar jij voor staat. Deel je enthousiasme en vraag feedback. Inspiratie verspreiden begint bij jezelf.Grijp je dromen met beide handen aan.
Zoals pastor Billy Graham mooi zei: “Life is short, give life full gusto because the most important day of your life is today.” Wacht niet te lang. Ga ervoor.
Keep on moving,
Robin
2 reacties
http://toyota-porte.ru/forums/index.php?autocom=gallery&req=si&img=3267
Awesome https://is.gd/tpjNyL